传达落实集团调研精神 湘江运营公司迅速实施三年发展规划
发布时间：2019-04-18
2019年3月22日，在集团公司党委书记、董事长张利刚带队调研湘江运营公司后的第三天，湘江运营公司组织召开了2019年度工作务虚会暨年度目标责任书签订会议，传达落实利刚董事长调研讲话精神，迅速行动，全力实施公司三年发展规划。湘江运营公司全体班子成员以及各部门、子公司、各项目主要负责同志共40余人参加了会议。
张利刚一行调研湘江运营公司座谈会现场
会上，湘江运营公司党支部书记、董事长胥伸林传达了利刚董事长在调研座谈会上的讲话精神，会议重点学习了利刚董事长关于“坚持市场导向，健全产业链条，扩大市场规模，提升服务品质，切实增强企业竞争力、影响力和盈利能力，成为全省知名的新型城市综合运营服务商”的总体要求，认真研讨了利刚董事长提出的“以满足需求为目标，精准定位；以一流企业为标杆，谋高定远；以拓展市场为重点，谋划上市；以品牌建设为抓手，提质提效；以队伍建设为保障，固本强基”等五个方面的具体要求。大家对利刚董事长的讲话倍受鼓舞，心潮澎湃，在务虚会上的发言中，纷纷表示要努力工作，以实际行动回报集团公司的大力支持，绝不辜负集团公司的期望。
公司各部门、子公司负责同志签订并递交2019年目标责任书
会上，公司将2019年度经营目标任务层层分解，落实到各部门、子公司，并由各部门、子公司负责同志一一签订责任状。围绕公司三年发展规划，大家集思广益，凝聚共识，群策群力，分析了公司当前存在的困难与问题，提出了许多有建设性的解决思路和方法，并对如何完成目标任务提出了具体工作举措。
公司董事、总经理胡蓉同志发言
公司董事、总经理胡蓉同志指出，要完成集团公司下达的各项目标任务，实现公司三年发展规划目标，最关键的是要大力倡导求真务实、协同配合、结果导向、人尽其才、激励奖励和利润最大化等经营管理理念，通过优化薪酬绩效制度、出台员工激励机制、大力拓展业务、稳步提升品质、落实安全生产、狠抓廉政建设等具体举措，在公司营造浓厚的干事创业的氛围，激发和调动每一位员工的积极性、主动性和创造性。
湘江运营公司党支部书记、董事长胥伸林讲话
听取了大家的踊跃发言后，胥伸林作了总结讲话，他强调：
一是树立信心，正确评价2018年工作成绩。2018年我司圆满完成集团公司下达的目标任务，各项任务指标均居集团公司竞争类子公司前列，发展的成绩令人自豪，工作中创造出的“明确目标、团队协作、开拓创新”等主要经验要继续发扬好。
二是攻坚克难，认真分析2019年工作形势。2019年公司任务重、挑战大、机遇好。具体而言，任务重——集团公司对我司制定了比较高的营收利润任务要求；挑战大——我司服务品质、品牌建设、规范经营、人力资源、企业文化、廉洁从业等方面都亟需加强；机遇好——城市化发展趋势显示城市运营产业大有可为，湘江集团国企平台优势日益显现，前两年我司布局的业务板块处于爆发式发展的临界期。
三是目标高远，确定三年行动纲领。2019年及以后一段时间内，我们要以“国内领先、对标上市”为目标，主动作为，吸引更多优质资源，围绕三年行动纲领铺排工作任务：一是打造核心竞争力，建立完整的服务体系，在城市公共空间、商业楼宇等方面提供升级换代、与众不同的服务；二是提升服务品质，自营优质物业项目，形成自身的服务规范和标准，树立湘江运营品牌；三是建设一流团队，广泛招募优秀人才，打造具有共同价值观的团队；四是尽快启动上市辅导，铺排上市前期咨询工作；五是全力以赴，不折不扣地完成每年的营收目标。
四是凝聚共识，妥善处理好冲突关系。主要处理好八个方面的关系：服务与被服务的关系，整体目标与局部利益的关系，主动出击与被动应付的关系，外部压力与自我动机的关系，开拓创新与守成保守的关系，主要矛盾与矛盾的主要方面的关系，后台决策与一线执行的关系，品质提升与成本控制的关系。
五是立足当下，做好当前重点工作。要尽快出台激励办法，优化公司权责体系，层层分解目标责任书，提升人力资源管理，争取广告特许经营权，狠抓安全生产，坚守廉洁自律等。
千里之行，始于足下。湘江运营公司已经用实际行动迈出了三年发展规划坚实的第一步，未来，公司上下要切实做到“咬定青山不放松”，紧盯目标，团结一心，攻坚克难，奋力拼搏，共同谱写湘江运营公司发展新篇章，为集团公司转型创新发展贡献力量！
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